กลยุทธ์ด้านความปลอดภัย: เงื่อนไขใดที่สามารถสร้างความเสี่ยงในสถานที่ทำงาน

รถโฟล์คลิฟท์

บริษัทของคุณมีกำไรเมื่อพนักงานปลอดภัยและสูญเสียเมื่อพนักงานเจ็บป่วยหรือได้รับบาดเจ็บจากการทำงาน เมื่อพนักงานได้รับการฝึกอบรม สวมใส่อุปกรณ์อย่างเหมาะสม และได้รับการปกป้องจากสถานที่ทำงานที่เป็นอันตราย พวกเขามักจะรู้สึกถึงความไว้วางใจและความภักดีในระดับที่สูงขึ้น ความไว้วางใจที่มากขึ้นจะทำให้มีสมาธิมากขึ้น มีขวัญกำลังใจสูงขึ้น หมุนเวียนน้อยลง และใส่ใจในรายละเอียดมากขึ้น ในสถานที่ทำงานที่ไม่ปลอดภัย พนักงานรู้สึกผูกพันกับงานลดน้อยลง มีแรงกระตุ้นให้เร่งทำงานมากขึ้น ความสัมพันธ์ทางสังคมที่อ่อนแอลง ความเครียดที่มากขึ้น และแนวโน้มที่สูงขึ้นสำหรับอุบัติเหตุที่มีราคาแพงและสร้างความเสียหาย   อย่ารอสิ่งที่แย่ที่สุด บ่อยครั้งที่บริษัทต่างๆ รอจนกว่าเหตุการณ์จะเกิดขึ้น จากนั้นพวกเขาก็กระโดดเข้ามาเพื่อรวบรวมข้อมูล กำหนดว่าเมื่อไรผิด และดำเนินการป้องกัน…หลังจากข้อเท็จจริง ให้ดำเนินการตรวจสอบเพื่อหาจุดอ่อนในกลยุทธ์ด้านความปลอดภัยของคุณแทน เช่น รวบรวมข้อมูลอุบัติเหตุใกล้ตัว ส่งเสริมให้พนักงานส่งข้อกังวลและข้อร้องเรียน ขอข้อมูลเมื่อซื้ออุปกรณ์ความปลอดภัยใหม่ ยิ่งคุณได้ยินจากพนักงานของคุณมากเท่าไหร่ คุณก็จะสามารถระบุพื้นที่และสถานการณ์ที่อาจเกิดปัญหาได้ดียิ่งขึ้น ดูนิสัยและท่าทางอย่างใกล้ชิด การบาดเจ็บอาจเกิดขึ้นเนื่องจากการบาดเจ็บอย่างกะทันหันและไม่สามารถป้องกันได้ แต่ก็สามารถเกิดขึ้นได้เนื่องจากการกระทำซ้ำๆ อย่างต่อเนื่องซึ่งไม่ดีต่อสุขภาพ ไม่เป็นธรรมชาติ หรือถูกบังคับ จับตาดูท่าทางทางกายภาพของพนักงานอย่างใกล้ชิดขณะที่พวกเขาเดินผ่านกะโดยเฉลี่ย จำกัดกิจกรรม เช่น เอื้อมมือ บิดตัว ยก หรืองอตามจำนวนครั้งที่กำหนดไว้ต่อชั่วโมง ให้พนักงานเปลี่ยนบทบาท พักงาน หรือเปลี่ยนงานบ่อยเท่าที่จำเป็น อย่าลืมเกี่ยวกับสายพันธุ์ที่มองไม่เห็นวางอยู่บนตาและหู ตัวอย่างเช่น การจ้องมองแสงจ้าเป็นเวลาหลายชั่วโมงในแต่ละครั้งอาจส่งผลเสียสะสมได้ ทำงานภายใต้ความกดดัน การนั่งและยืนอย่างต่อเนื่อง—แม้จะอยู่ในท่าที่เหมาะสม—ก็อาจเป็นอันตรายได้ และงานที่น่าสงสัยบางอย่างอาจไม่ดูอันตราย เช่น วางปลายแขนบนพื้นแข็งขณะทำงาน แต่หลังจากผ่านไปหลายชั่วโมง สัปดาห์ […]